Doanh nghiệp đạt được thành công là doanh nghiệp có định hướng rõ ràng trong các bước phát triển. Vì thế không ít các doanh nghiệp mới khởi nghiệp gặp rất nhiều vấn đề trong kinh doanh vì chưa tìm được hướng đi cho mình. Đó là tầm quan trọng của chiến lực phát triển trong kinh doanh. Hôm nay BMD sẽ cũng bạn tìm hiểu về vấn đề này và cùng tìm ra chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp của bạn.
Tại sao doanh nghiệp cần có một chiến lược phát triển?
“Chiến lược” được hiểu là các chương trình, kế hoạch thực hiện. Từ đó giúp con người đạt được mục tiêu cụ thể nào đó mà họ đang hướng tới. Nếu các mục tiêu lâu dài và mất nhiều thời gian thì chiến lược càng phải chi tiết, cụ thể.
Trong phát triển doanh nghiệp, chiến lược đóng yếu tố quan trọng. Các doanh nghiệp thường phân loại chiến lược theo tuần, theo tháng, quý, năm,… tùy vào lộ trình công việc. Chiến lược phát triển doanh nghiệp mang tới nhiều lợi ích như:
· Giúp doanh nghiệp tính toán được kế hoạch và dự trù các trường hợp có thể xảy ra tiếp theo;
· Nắm bắt xu thế của thị trường và hành vi của người dùng để có sự điều phối phù hợp;
· Hoạch định các định hướng kinh doanh để mang lại hiệu quả cao nhất;
· Lập kế hoạch cho các chiến dịch Marketing để mở rộng tầm ảnh hưởng của thương hiệu;
· Có sự phân bố nhân sự hợp lý, khai thác tối đa lợi thế nguồn lực;
· Phân bổ tài chính hợp lý hơn, tránh lãng phí không cần thiết;
· Dự đoán các rủi ro có thể xảy ra và lên phương án đề phòng.
Những chiến lược phát triển doanh nghiệp tốt nhất hiện nay
Trên thực tế không phải chiến lược nào cũng mang đến hiện quả. Vì thế bản chiến lược càng khoa học, tỉ mỉ và theo sát tình hình doanh nghiệp thì càng tốt. BMD sẽ gợi ý một số chiến lược hay đã được nhiều doanh nghiệp áp dụng thành công như:
Chiến lược tận dụng ưu điểm bán hàng độc nhất
Chiến lược này sẽ tập trung vào khai thác tâm lý khách hàng. Hãy tạo cho họ suy nghĩ rằng chỉ có doanh nghiệp của bạn mới cung cấp mặt hàng/dịch vụ đó trên thị trường và là độc nhất không có bên này cung cấp. Ba loại chính trong chiến lược này là giá bán, sản phẩm và dịch vụ.
Chiến lược hiện diện online
Hãy tận dụng thế mạnh về độ phổ biến của mạng xã hội để tiếp cận khách hàng. Việc này có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm được rất nhiều chi phí marketing mà vẫn đạt hiệu quả cao. Các yếu tố bạn cần quan tâm khi thực hiện chiến lược này là Content marketing, SEO web và các trang mạng xã hội khác như Facebook, Zalo,Instagram,…
Chiến lược đa dạng dịch vụ và sản phẩm
Khách hàng thường có tâm lý rất ngại khi phải mua hàng từ nhiều nơi khác nhau. Việc đó dẫn đến tốn thời gian, công sức và mất thêm chi phí cho vận chuyển. Vì vậy,nếu có thể hãy đa dạng hóa mặt hàng, dịch vụ của mình. Hãy thêm các sản phẩm mua kèm có liên quan tới mặt hàng chính để người dùng tiện hơn trong việc “thêm vào giỏ hàng”.
Hướng dẫn lập chiến lược phát triển doanh nghiệp
Bên cạnh việc tham khảo những chiến lược quen thuộc, bạn cũng có thể tìm ra giải pháp phát triển doanh nghiệp phù hợp với đặc thù riêng của mình. Để xây dựng giải pháp đó, bạn cần chú ý tới 4 bước sau:
· Thứ nhất, xác định mục tiêu của doanh nghiệp. Đó cũng có thể là mục tiêu dài hạn hoặc ngắn hạn. Nhưng nó phải bao hàm mọi vấn đề cốt lõi như doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tái đầu tư.
· Thứ hai, Cần đánh giá môi trường kinh doanh của doanh nghiệp đang có thuận lợi và khó khăn gì? Sự phát triển của nó tại thị trường ra sao? Và nội lực doanh nghiệp có những ưu điểm và nhược điểm nào? Vị trí của doanh nghiệp so với mặt bằng chung đang ở đâu?
· Thứ ba, có những chiến lược phát triển doanh nghiệp phù hợp. Trong quá trình này, người lãnh đạo cần tham khảo ý kiến của các trưởng phòng, ban. Đồng thời lên kế hoạch khảo sát, lấy ý kiến đóng góp của toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp. Điều này giúp bảng chiến lược trở nên chi tiết,cụ thể và có tầm bao quát hơn.
· Thứ tư, giám sát và tiến hành thực hiện. Nếu phát hiện ra điểm bất hợp lý trong quá trình thực hiện chiến lược phát triển doanh nghiệp thì nên có sự điều chỉnh nhanh chóng.
Các yếu tố tác động đến sự phát triển doanh nghiệp của bạn?
Các yếu tố tác động đến sự phát triển doanh nghiệp gồm có 3 yếu tố đó là: bên ngoài, bên trong và ngành nghề kinh doanh.
Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
· Môi trường tự nhiên (gồm đất, nước,khí hậu, vị trí địa lý,…). Đối với các doanh nghiệp ngành hàng nông – lâm –thủy sản thì môi trường tự nhiên ảnh hưởng rất lớn tới quá trình phát triển.
· Nhân khẩu học: quy mô dân số,tuổi tác hay giới tính của dân cư tại nơi doanh nghiệp đặt trụ sở ảnh hướng tới nguồn nhân lực và sức tiêu thụ của doanh nghiệp đó.
· Môi trường kinh tế, chính trị và pháp lý: đây là yếu tố mang tầm vĩ mô và có tác động sâu sắc tới sự phát triển doanh nghiệp.
Yếu tố bên trong
· Nguồn vốn và nhân lực: Doanh nghiệp cần làm rõ số vốn đầu tư thế nào là hợp pháp và hợp lý. Đồng thời số lượng nhân lực cần thiết cho sự phát triển của công ty.
· Hoạt động marketing: góp phần đưa doanh nghiệp đến gần hơn với khách hàng.
Yếu tố ngành nghề
· Đối thủ cạnh tranh: Lĩnh vực ít cạnh tranh thì doanh nghiệp lại càng thuận lợi trong việc chiếm thị phần và ngược lại.
· Thị trường: Quyết định khả năng tiêu thụ và xoay vòng vốn của doanh nghiệp. Thị trường càng tiềm năng thì doanh nghiệp càng có tốc độ phát triển nhanh.
Phát triển doanh nghiệp từ ứng dụng Mobile
Tận dụng sự phát triển của công nghệ là một giải pháp phát triển doanh nghiệp tốt nhất. Bạn có thể thấy đa số các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam như Tiki, Sendo,Viettel Post,… đều sở hữu app mobile cho riêng mình. Nó mang tới những lợi ích như:
· Tăng tính kết nối với khách hàng và tăng khả năng chuyển đổi mua hàng/sử dụng dịch vụ;
· Là nền tảng marketing trực tiếp và hiệu quả;
· Tạo ra nét riêng biệt và độc đáo so với những doanh nghiệp khác;
· Dễ dàng trong việc giám sát, quản lý mức độ quan tâm của thị trường đối với các sản phẩm.
Nếu bạn bỏ qua app mobile trong chiến lược phát triển doanh nghiệp,chắc chắn một điều bạn đã bị đối thủ bỏ lại phía sau. Để xây dựng ứng dụng cho riêng mình, hãy liên hệ BMD để được chúng tôi tư vấn và định hướng thiết kế ứng dụng điện thoại dành riêng cho doanh nghiệp của bạn nhé.
Thông tin liên hệ:
Website: bmdsolutions.vn
Facebook: https://www.facebook.com/BMDSolution
Hotline: 0357415 495
Email:info@bmdsolutions.vn
Địa chỉ: 51 Thép Mới, Phường 12, quận Tân Bình, HCM
